DPC

People Solutions

MISSO
Gerar solues inovadoras e criativas em Gesto de Pessoas, visando tornar pessoas e organizaes mais competitivas.

M E U T MA B NO O L V I O S M O

NO MUNDO DOS NEGCIOS

A IMAGINAO

NOS SISTEMAS TEORIAS DE GESTO

A EMPRESA VIVA

NA VISO SOBRE AS PESSOAS

O SER HUMANO INTEGRAL

M M E E UT U T MA MA B B NO O OL L V I OS S M M O O

NO MUNDO NO MUNDO DOS NEGCIOS DOS NEGCIOS

A IMAGINAO A IMAGINAO

NOS SISTEMAS TEORIAS DE GESTO

A EMPRESA VIVA

NA VISO SOBRE AS PESSOAS

O SER HUMANO INTEGRAL

M Tempos insensatos, organizaes sensatas M E administrar a imaginao humana Como E NO MUNDO NO MUNDO A alma da pequena empresa A A IMAGINAO UT U T indivduo como homem de negcios IMAGINAO DOSNEGCIOS NEGCIOS DOS Todo MA MA Network / organizao em rede Fluxo B B do conhecimento / conexes / trabalhador estudante estudante NOS de inteligncia Teste N O C.V. / Teste SISTEMAS de Fitzgerald O IBM / LexmartTEORIAS DE A EMPRESA VIVA OL L GESTO Microsoft V IABB 97% x 3% SAS OS S Florida Power NA VISO SOBRE O SER HUMANO M M Quantum (Drivers) AS PESSOAS INTEGRAL O Escola de samba O

As atravancadoras burocracias deste tempo sero substitudas por grupos fluidos, independentes, de solucionadores de problemas.
Steve Trutt e Tom Barrett

O novo desafio para a competitividade:

A GESTO DAS PESSOAS

A GESTO DAS PESSOAS

OS DESAFIOS COMPETITIVOS
GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

FOCO NA CAPACIDADE

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA

MUDANA DE PARMETROS

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

1 DESAFIO GESTO DE PESSOAS

OS DESAFIOS COMPETITIVOS
GLOBALIZAO GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

FOCO NA CAPACIDADE

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA

MUDANA DE PARMETROS

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

1 DESAFIO

OS DESAFIOS GLOBALIZAO COMPETITIVOS

GLOBALIZAO GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

Novos mercados Novas mentalidades A LUCRATIVIDADE FOCO NA CAPACIDADE ENTRE Novas competncias CUSTO E Novas maneiras de pensar sobre os negcios
CRESCIMENTO
MUDANA DE PARMETROS

Quantum (Drives) TECNOLOGIA ABB IBM

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

TRANSFORMAO

2 1 DESAFIO

OS DESAFIOS GLOBALIZAO COMPETITIVOS

GLOBALIZAO GLOBALIZAO

CADEIA DE VALORVALOR A PARA CADEIA DE COMPETITIVIDADE EMPRESARIA

Novos mercados Novas mentalidades A LUCRATIVIDADE FOCO NA CAPACIDADE ENTRE Novas competncias CUSTO E Novas maneiras de pensar sobre os negcios
CRESCIMENTO
MUDANA DE PARMETROS

Quantum (Drives) TECNOLOGIA ABB IBM

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

TRANSFORMAO

2 DESAFIO

OS DESAFIOS CADEIA DE VALOR PARA A COMPETITIVOS CADEIA DE VALORVALOR A PARA GLOBALIZAO CADEIA DE COMPETITIVIDADE COMPETITIVIDADE EMPRESARIA EMPRESARIAL Correlao elevada entre atitude do funcionrio e
atitude do consumidor A LUCRATIVIDADE FOCO NA CAPACIDADE ENTRE Foco do sistema de Gesto de Pessoas - menos no interior da Empresa, mais sobre cadeia deCUSTO E valor CRESCIMENTO (consumidores, fornecedores, ...)
MUDANA DE PARMETROS

TRANSFORMAO

Motorola (50% universidade) ABB (empresa como fornecedor, cliente, parceiro) Fiat (rede) ATRAO / RETENO /
CAPITAL INTELECTUAL

TECNOLOGIA

3 2 DESAFIO

OS DESAFIOS CADEIA DE VALOR PARA A COMPETITIVOS CADEIA DE VALORVALOR A PARA GLOBALIZAO CADEIA DE COMPETITIVIDADE COMPETITIVIDADE EMPRESARIA EMPRESARIAL Correlao elevada entre atitude do funcionrio e
atitude do consumidor A LUCRATIVIDADE FOCO NA CAPACIDADE A LUCRATIVIDADE ENTRE ENTRE Foco do sistema de Gesto de Pessoas - menos no CUSTO E CRESCIMENTO interior da Empresa, mais sobre cadeia deCUSTO E valor CRESCIMENTO (consumidores, fornecedores, ...)
MUDANA DE PARMETROS

TRANSFORMAO

Motorola (50% universidade) ABB (empresa como fornecedor, cliente, parceiro) Fiat (rede) ATRAO / RETENO /
CAPITAL INTELECTUAL

TECNOLOGIA

3 DESAFIO

OS DESAFIOS A LUCRATIVIDADE COMPETITIVOS GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO ESCOMBROS DA DCADA FOCADA EM CUSTOS
CUSTOS Downsizing Reengenharia A LUCRATIVIDADE / Descentralizao A LUCRATIVIDADE ENTRE A LUCRATIVIDADE ENTRE FOCO NA CAPACIDADE ENTRE Centralizao Fuses Qualidade CUSTO E CRESCIMENTO CUSTO E Moratrias Processos CAMINHO PARA O CRESCIMENTO MUDANA DE PARMETROS CRESCIMENTO consumidores Influncia dos
CRESCIMENTO
TECNOLOGIA

Fomento de competncias essenciais

Fuses / joint ventures
Ajuste cultural

Pessoas que se conectem rpida e facilmente com as necessidades deles deles

TRANSFORMAO

ATRAO Criao de novos produtos / novos servios

/ RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

4 3 DESAFIO

OS DESAFIOS A LUCRATIVIDADE COMPETITIVOS GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO ESCOMBROS DA DCADA FOCADA EM CUSTOS
Downsizing Reengenharia A LUCRATIVIDADE / Descentralizao A LUCRATIVIDADE ENTRE A LUCRATIVIDADE ENTRE FOCO NA CAPACIDADE FOCO NA CAPACIDADE ENTRE Centralizao Fuses Qualidade CUSTO E CRESCIMENTO CUSTO E Moratrias Processos
CAMINHO PARA O CRESCIMENTO MUDANA DE PARMETROS Influncia dos consumidores
CRESCIMENTO
TECNOLOGIA

Pessoas que se conectem rpida e facilmente com as necessidades deles

Fomento de competncias essenciais

Fuses / joint ventures
Ajuste cultural

TRANSFORMAO

ATRAO Criao de novos produtos / novos servios

/ RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

4 DESAFIO

OS DESAFIOS FOCO NA CAPACIDADE COMPETITIVOS

GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

DNA DA COMPETITIVIDADE COMPETITIVIDADE Rgidas > Tecnologia FOCO NA CAPACIDADE FOCO NA Financeira CAPACIDADE Tecnologia Flexveis > Financeira Maleveis > Mercado Atrao >
MUDANA DE PARMETROS

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

5 4 DESAFIO

OS DESAFIOS FOCO NA CAPACIDADE COMPETITIVOS

GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

DNA DA COMPETITIVIDADE Rgidas > Tecnologia FOCO NA CAPACIDADE FOCO NA Financeira CAPACIDADE Flexveis > Maleveis > Mercado Atrao >
MUDANA DE PARMETROS MUDANA DE PARMETROS

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

5 DESAFIO

OS DESAFIOS MUDANA DE COMPETITIVOS GLOBALIZAO PARMETROS

Mais rpido e mais tranqilo Desaprende Desaprender FOCO NA CAPACIDADE r Risco Riscos s Agir de acordo com as palavras palavras Passado x futuro?
MUDANA DE PARMETROS MUDANA DE PARMETROS

CADEIA DE VALOR

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

6 5 DESAFIO

OS DESAFIOS MUDANA DE COMPETITIVOS GLOBALIZAO PARMETROS

Mais rpido e mais tranqilo Desaprender FOCO NA CAPACIDADE Riscos Agir de acordo com as palavras Passado x futuro?

CADEIA DE VALOR

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO

MUDANA DE PARMETROS TECNOLOGIA TECNOLOGIA MUDANA DE PARMETROS

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

6 DESAFIO

OS DESAFIOS TECNOLOGIA COMPETITIVOS

GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

Disperso Rede

FOCO NA CAPACIDADE

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA TECNOLOGIA

MUDANA DE PARMETROS

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

7 6 DESAFIO

OS DESAFIOS TECNOLOGIA COMPETITIVOS

GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

Disperso Rede

FOCO NA CAPACIDADE

A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA TECNOLOGIA

MUDANA DE PARMETROS

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO ATRAO / RETENO / / CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL INTELECTUAL

7 DESAFIO

OS DESAFIOS ATRAO / RETENO / COMPETITIVOS GLOBALIZAO CADEIA CAPITAL INTELECTUAL DE VALOR

Cada indivduo como homem de negcios Equipes esportivas A LUCRATIVIDADE FOCO NA CAPACIDADE ENTRE Equipes descentralizadas CUSTO E descentralizadas Atualizao
CRESCIMENTO
MUDANA DE PARMETROS TECNOLOGIA

TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO ATRAO / RETENO / / CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL INTELECTUAL

8 7 DESAFIO

OS DESAFIOS ATRAO / RETENO / COMPETITIVOS GLOBALIZAO CADEIA CAPITAL INTELECTUAL DE VALOR

Cada indivduo como homem de negcios Equipes esportivas A LUCRATIVIDADE FOCO NA CAPACIDADE ENTRE Equipes descentralizadas CUSTO E Atualizao
CRESCIMENTO
MUDANA DE PARMETROS TECNOLOGIA

ATRAO / RETENO ATRAO / RETENO / / TRANSFORMAO TRANSFORMAO CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL INTELECTUAL

8 DESAFIO

OS DESAFIOS TRANSFORMAO COMPETITIVOS

GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

Cultura Harley-Davidson FOCO NA CAPACIDADE G.E.

MUDANA DE PARMETROS A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA

TRANSFORMAO TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

8 DESAFIO

OS DESAFIOS TRANSFORMAO COMPETITIVOS

GLOBALIZAO CADEIA DE VALOR

Cultura Harley-Davidson FOCO NA CAPACIDADE G.E.

MUDANA DE PARMETROS A LUCRATIVIDADE ENTRE CUSTO E CRESCIMENTO TECNOLOGIA

TRANSFORMAO TRANSFORMAO

ATRAO / RETENO / CAPITAL INTELECTUAL

Estabilidade

Estabilidade

Estabilidade

Mudanas

Passado
Estabilidade Mudanas Mudanas

Estabilidade

Passado

Passado
Estabilidade

Futuro Mudanas Mudanas

Estabilidade

Passado

Futuro Futuro Mudanas Mudanas

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Livre atuao

Passado

Futuro Futuro Controle Mudanas Mudanas

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Eficincia
Livre atuao Passado Futuro Futuro Controle Controle Mudanas Mudanas

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Eficincia

Eficincia
Livre atuao Passado Futuro Futuro

Inovao Controle Controle Mudanas Mudanas

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Risco
Eficincia Inovao Inovao Futuro Futuro Controle Controle Mudanas Mudanas

Eficincia
Livre atuao Passado

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Risco

Risco
Eficincia

Eficincia Inovao Inovao Futuro Futuro Controle Controle Mudanas Mudanas

Eficincia
Livre atuao Passado

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Risco

Eficincia Eficincia Inovao Inovao Futuro Futuro Controle Controle Mudanas Mudanas

Guardies Risco do passado Eficincia Eficincia

Livre atuao Passado

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Guardies do passado Guardies do passado Eficincia

Risco

Eficincia Eficincia Arquitetos da nova cultura Inovao Inovao Futuro Futuro Controle Controle Mudanas Mudanas

Risco

Eficincia
Livre atuao Passado

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Advogados da moderao/ Sabedoria conquistada Guardies Risco do passado Guardies Risco do passado Eficincia Eficincia
Livre atuao Passado

Eficincia Eficincia

Arquitetos da nova cultura Arquitetos

da nova cultura Inovao Inovao

Futuro Futuro

Controle Controle Mudanas Mudanas

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

Advogados da moderao/ Sabedoria conquistada Advogados da moderao/ Sabedoria conquistada Guardies Risco do passado Guardies Risco do passado Eficincia

Estimular mudana drstica Arquitetos Eficincia da nova cultura Arquitetos Eficincia da nova cultura Inovao Inovao Futuro Futuro Controle Controle Mudanas Mudanas

Eficincia
Livre atuao Passado

Livre atuao

Passado

Estabilidade

Estabilidade

M Advogados da moderao/ M Sabedoria conquistada Estimular Advogados da moderao/ E ESabedoria conquistada mudana drstica NO MUNDO Guardies Arquitetos Udo passado DOS NEGCIOS Eficincia A IMAGINAO T Risco U Guardies T da nova cultura Arquitetos Eficincia Risco Mdo passado A da nova cultura MA Inovao B Eficincia B Eficincia Inovao NOS SISTEMAS N O atuao NOS SISTEMAS Futuro O Livre Passado Controle A EMPRESAVIVA TEORIAS DE A EMPRESA VIVA TEORIAS DE Futuro Controle Livre O L atuao Passado L GESTO GESTO Mudanas V I Estabilidade Mudanas Estabilidade OS S NA VISO SOBRE O SER HUMANO M M AS PESSOAS INTEGRAL O O

MODA MODA

PADRONIZAO

PADRONIZAO

CULTURA CULTURA

EMPRESA EMPRESA
BENCHMARKING BENCHMARKING PRODUTOS PRODUTOS

MARKETING MARKETING

PROCESSOS

M MODA M E E NO MUNDO A IMAGINAO U T PADRONIZAO CULTURA U T DOS NEGCIOS MA MA B B NOS EMPRESA SISTEMAS NO O TEORIAS DE A EMPRESA VIVA BENCHMARKING PRODUTOS OL L GESTO V I OS S O SER NA VISOSOBREPROCESSOS HUMANO O NAMARKETING VISO SOBRE M PROCESSOS SER HUMANO M AS PESSOAS INTEGRAL INTEGRAL AS PESSOAS O O

O SER HUMANO INTEGRAL

EMOCIONAL

PESSOAS
FILOSFICO RACIONAL
SOCIAL

O SER HUMANO INTEGRAL

EQUILBRIO
EMOCIONAL

DESENVOLVER COMPETNCIAS SOCIAL ESSENCIAIS

PESSOAS
FILOSFICO RACIONAL

ALTA PERFORMANCE

ORIENTAO PARA RESULTADOS

LIDERANA

EQUILBRIO
EMOCIONAL RACIONAL

PESSOAS ALTA PERFORMANCE

FILOSFICO SOCIAL

NETWORKING

AO COERENTE

DESENVOLVER COMPETNCIAS ESSENCIAIS TRANSFORMAO CRIAO

DE VALOR

ORIENTAO PARA RESULTADOS

LIDERANA

FALAR MENOS
EMOCIONAL

PESSOAS AGIR MAIS

FILOSFICO RACIONAL SOCIAL

NETWORKING

AO COERENTE

CRIAO DE VALOR

TRANSFORMAO

A POLTICA DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL

Recrutamento e Seleo

Comunicao

Desenvolvimento de Pessoal A Segurana no Trabalho Segurana no Trabalho

Estilo Gerencial

Carreira

Remunerao

Relaes do Trabalho

Servio ao Pessoal Conduta / tica

UM NOVO CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANA COMPETNCIAS CHAVE TICA COMPETNCIAS ESSENCIAIS

Gesto de Pessoas ATITUDES
Comunicao

Gesto de Comunicao

Pessoas Clientes

Gesto de Clientes
Processos

Gesto de Mudanas
Estratgias Mudanas

HABILIDADES Gesto de Processos

AMBIENTE

CONHECIMENTOS

Gesto de Estratgia

PESQUISA DE CLIMA
A empresa segundo a percepo de seus funcionrios
Clareza dos Objetivos da Organizao Adequao da Estrutura Organizacional Qualidade do Processo Decisrio Integrao e Comunicao Estilo Gerencial e de Superviso Desenvolvimento de Recursos Humanos Qualidade e Produtividade Integrao com a Comunidade Parceria entre Funcionrio e Empresa Cooperao e Adeso

Orientao para Desempenho Profissional

Vitalidade Organizacional Remunerao e Benefcios

Segurana no Traballho
Condies de Trabalho Habilidade de Superviso

Imagem da Empresa

Eqidade de Tratamento

REMUNERAO
Sistema de Cargos e Salrios Salrio de Risco

Sistema de Competncias Competncias

Salrio Varivel

Componentes Adicionais de Remunerao (Benefcios)

QUALIDADE DE VIDA
SOCIAL EMOCIONAL

SADE INTEGRAL
FILOSFICO

RACIONAL

AES DE QUALIDADE DE VIDA Avaliao do condicionamento fsico Preveno ginecolgica, cncer de mama e prstata, estresse, alcoolismo e dependncia qumica Sade bucal Nutrio e orientao de hbitos alimentares Terapia corporal Ginstica laboral Caminhada ou passeio ciclstico Campeonatos esportivos Programas culturais

RELAES DE TRABALHO E TICA

Imagem Institucional Poltica de Administrao de Pessoal

Representao de Pessoal

Sistema de Segurana no Trabalho

Comunicao Interna

INTERAO COM A COMUNIDADE

PROMOO DA CIDADANIA
Engajando fornecedores e clientes

Balano social

Reforando a empregabilidade e preparando a aposentadoria

Incentivando o trabalho voluntrio

FEEDBACK 3600
COMPETNCIAS ESSENCIAIS
Gerenciamento de Pessoas
Avaliado

Gerenciamento de Clientes

Clientes

Pares

Gerenciamento de Processos

Superior Imediato

Subordinados

Gerenciamento de Negcios

Gerenciamento de Si Mesmo

A vitria caber aos altamente imaginativos e aos menos amarrados s idias convencionais de que deva ser uma organizao.
Tom Peters

Obrigado.

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