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Planejamento Financeiro
um aspecto chave da gesto organizacional pois estabelece os caminhos a serem trilhados para atingir o objetivo final da empresa. Existem dois aspectos principais no planejamento financeiro: o planejamento de caixa e de lucros.
Planejamento de caixa: est relacionado a preparao do oramento de caixa. Planejamento de lucros envolve a preparao das demonstraes contbeis projetadas. Este tipo de planejamento atende a um pblico diversificado (Administrao interna, credores e investidores).
Previso de vendas.
Plano de financiamento de longo prazo. Oramento de caixa. Plano de desembolso para ativos fixos.
Oramento de Caixa
uma demonstrao de entradas e sadas de caixa estimadas pela empresa. utilizado para estimar necessidades ou excesso de recursos no curto prazo. A insumo principal do oramento de caixa a previso de vendas, seja ela externa, interna ou combinada.
Planejando os pagamentos
Em relao a seus pagamentos a companhia Halley coletou as seguintes informaes relevantes : as compras representaro 70% das vendas 10% sero pagos vista, 70% sero pagos no ms seguinte ao da compra e os 20% restantes sero pagos dois meses aps a compra. A empresa tambm gastar dinheiro pagando R$ 5.000 de aluguel todo ms, salrios so compostos por um valor fixo de R$ 8.000 mais uma parte varivel equivalente a 10% das vendas mensais...
DEVEM SER PAGOS TAMBM: Impostos de R$ 25.000 devem ser pagos em dezembro; Uma mquina dever ser comprada e paga integralmente em novembro no valor de R$ 130.000; Juros de uma dvida devem ser pagos em dezembro no valor de R$ 10.000 bem como R$ 20.000 a ttulo de amortizao da dvidas; Sero pagos dividendos de R$ 20.000 em outubro. Segue-se o quadro resultante de pagamentos projetados:
Projeo de pagamentos
O oramento de caixa da companhia Halley pode ser obtido combinando-se o quadro de recebimentos com o quadro de pagamentos. Para elaborar o oramento de caixa admita que no final de setembro, o saldo de caixa da Halley era de $ 50.000. A Halley tambm deseja manter um saldo mnimo de caixa de $ 25.000.
De posse das entrada e sadas de recursos possvel identificar possveis sobras e faltas de recursos atravs do oramento de caixa:
Planejamento de Lucros
Decises Financeiras a Curto Prazo
No planejamento financeiro de curto prazo existem dois pontos principais para guiar a gesto do administrador financeiro: o oramento de caixa e o planejamento de lucro. O oramento de caixa, como visto anteriormente consiste no estabelecimento das necessidades, ou excesso de caixa, baseando-se nas entradas e sadas de recursos. O planejamento de lucro consiste na elaborao de demonstrativos projetados, balano e DRE, tomando por base demonstraes contbeis do ano precedente e projees de vendas para o ano seguinte.
A elaborao destes demonstrativos requer uma cuidadosa fuso de valores projetados e outros simplesmente controlados. Estas projees que sero abordadas so baseadas na crena de que as relaes financeiras encontradas em demonstrativos passados no se modificaram no futuro. A primeira demonstrao que deve ser elaborada deve ser a DRE, que servir de insumo para a elaborao do balano projetado.
A projeo da DRE pode ser elaborada atravs das tcnicas de percentagem de vendas e segregao de custos fixos e variveis.
Percentagem de vendas
Este mtodo utiliza a previso de vendas e ento expressa o custo dos bens vendidos, as despesas operacionais e as despesas com juros como percentagens de vendas projetadas. Para exemplificar a utilizao deste mecanismo tomaremos como exemplo a Manufatura Metclafe, que apresenta os seguintes demonstrativos do ano anterior:
De posse destes demonstrativos necessrio identificar a previso de vendas para o ano seguinte, a qual est demonstrada a seguir:
Vendas em unidades. Modelo X Modelo Y Modelo X (R$ 25 unid.) Modelo Y (R$ 50 unid.) TOTAL 1.500 1.950 37.500 97.500 135.000
Essa previso baseia-se em um aumento de $ 20 para $ 25 por unidade para o Modelo X e de $ 40 para $ 50 por unidade para o Modelo Y. Esses reajustes so necessrios para cobrir aumentos esperados de diversos custos, incluindo mo-de-obra, matria-prima e gastos gerais de produo.
Utilizando o mtodo do percentual de vendas podemos identificar os custos e despesas como uma proporo das vendas da seguinte maneira:
Custo do Produto Vendido = X% Vendas Despesas Operacionais = Y% Vendas Despesas com Juros = Z% Vendas
ANO Venda de Produtos (-) Custo dos Produtos Vendidos Lucro bruto (-) Despesas Operacionais Lucro operacional (-) Despesas com juros (Todas Fixas) Lucro lquido antes do IR. (-) Imposto de renda (0,15 x lucro liquido antes do IR). Lucro liquido do exerccio (-) Dividendos Para Lucros Retidos
2006 100.000 (80.000) 20.000 (10.000) 10.000 (1.000) 9.000 (1.350) 7.650
(4.000) 3.650
2007 135.000,00 (108.000,00) 27.000,00 (13.500,00) 13.500,00 (1.350,00) 12.150,00 (1.822,50) 10.327,50
(4.000,00) 6.327,50
A tcnica do percentual de vendas demonstra que todos os custos so considerados como totalmente variveis, ou seja, variam totalmente em funo da quantidade vendida, o que acaba tornando a tcnica limitada, pois os lucros estaro sendo subestimados quando as vendas aumentarem e superestimados quando as vendas carem. A melhor maneira de gerar uma demonstrao projetada de resultado mais realista consiste em segmentar as despesas da empresa em componentes fixos e variveis.
DRE para o ano que termina em 33 dezembro de 3333 de . ANO 22 22 33 33 Venda de Produtos 33 3 22 3.33 2.333 (-) Custo dos Produtos Vendidos Custo Fixo 3.33 3.33 33 33 Custo Varivel ( 33das vendas) , 3.33 3.33 33 33 Lucro bruto 3.33 3.33 33 33 (-) Despesas Operacionais Despesa Fixa 33 .33 3 3 .33 Despesa Varivel ( 222 vendas) , das 33 .33 3 3 .33 Lucro operacional 3.33 2.33 33 23 (-) Despesas com juros (Todas Fixas) 3 .333 3 .333 Lucro lquido antes do IR. 3 .333 2.22 22 (-) Imposto de renda (333lucro liquido antes do IR). , x 33 .33 3 3 .33 Lucro liquido do exerccio 33 .33 3.33 33
Para exemplificar a abordagem criteriosa do Balano Patrimonial projetado voltaremos ao exemplo da Manufatura Metcalfe, onde uma srie de hipteses so feitas: Um saldo mnimo de caixa de R$ 6 mil desejado. Presume-se que os ttulos negociveis permaneam no patamar atual de R$ 4 mil. Duplicatas a receber levam em mdia 45 dias para serem recebidas. Sendo as vendas anuais da empresa estimadas em R$ 135.000 as duplicatas a receber deveriam ser na mdia de R$ 16.875 (1/8 x R$ 135.000).
O estoque final deve permanecer no mesmo nvel aproximado de R$ 16.000, (dos quais 25% aproximadamente R$ 4 mil) devem ser de matria prima e os outros 75% (aproximadamente R$ 12 mil) devem consistir de produtos finais. Uma nova mquina custando R$ 20 mil dever adquirida . A depreciao total do ano de R$ 8 mil. Deste modo perceba que j existem ativos lquidos de R$ 51 mil, sendo assim so adicionados mais R$ 20 mil da nova mquina e subtrado R$ 8 mil da depreciao, restando R$ 63 mil de ativos lquidos. esperado que as compras representem aproximadamente 30% das vendas anuais, totalizando R$ 40.500 ( 0,3 x R$ 135.000). A empresa estima que leva 72 dias para satisfazer suas duplicatas a pagar, o que indica que so pagos R$ 8.100 por cada perodo de 72 dias.(1/5 x R$ 40.500).
So esperados um total de R$ 455 em impostos a pagar. Presume-se que os ttulos a pagar permaneam no nvel atual de R$ 8.300 Os outros passivos circulantes esperados devem permanecer no mesmo nvel do ano anterior, ou seja , R$ 3.400. O exigvel a longo prazo da empresa e seu capital social so esperados que permaneam como esto R$ 18 mil e R$ 30 mil respectivamente. No h planos de nenhuma recompra de capital social da prpria empresa. Lucros retidos vo aumentar do seu nvel inicial R$ 23 mil (do balano de 31 de dezembro de 2000) para R$ 29.327. O aumento aproximado de R$ 6.327 representam o montante de reservas de lucros acumulados na demonstrao de resultado projetada no final do ano corrente de 2001.
B a la n o P a tr im P r oia l ta d o d e d e z e m b r o d3 3 3 o n je 3 3 e. 3 A tiv o s P a s s iv o C a ix a 33 3 D u p lic a ta s a p a g a r . 3 33 .l 3 T tu lo s n e g o c i v e is 33 3 I m p o s to a p a g a r . 3 22 2 D u p lic a ta s a r e c e b e r 3. 3 T tu lo s a p a g a r 33 3 33 3 . 3 E s to q u e s O u tr o s p a s s iv o s c ir c u la n te33 3 s. 3 M a t r ia p r im a 33 3 . 3 T o ta l d e p a s s iv o c ir c u la3te . 3 n33 3 . P r o d u to s a c a b a d o s33 3 3. 3 E x ig v e l a lo n g o p r a z o 3. 3 33 3 E s to q u e to ta l 3. 3 P a t r im n io liq u id o 33 3 T o ta l d e a tiv ou c ir c l. 3. 3 C a p ita l s o c ia l 33 3 3. 3 33 3 A tiv o p e r m a n e n te 3. 3 33 3 L u c r o s a c u m u la d o s 2. 2 22 2 A tiv o s T o ta is 3 33 3 T o ta l 3. 3 3. 3 33 3 F in a n c ia m e n to e x te r n o 33 3 . 3 n e c e s s r io T o ta l d e p a s siv o s e p a tr im n io33. 3 3 . liq3 3
Por esses motivos, imperativo que se prepare primeiro uma previso do comportamento geral da economia e sejam feitos ajustes para levar em conta outros fatos ou eventos.