MANUFACTURA ESBELTA LEAN 101

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Que es Manufactura Lean?

PROVEEDOR

PRECESO

CLIENTE

PROVEEDOR

PRECESO
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CLIENTE

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VISION LEAN Construir lo que es necesario cuando es necesario en la cantidad necesaria

y entregarlo cuando es necesario!

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Manufactura Lean
SISTEMAS

PENSAMIENTO LEAN

(Filosofa)
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Pensamiento Lean

La filosofa es manejada por :

Eliminacin de perdidas
y

Mejoramiento Continuo
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Pensamiento Lean
Este proceso requiere una cultura de:

Simplemente hazlo
Requiere una mentalidad simplista de atacar los problemas. Requiere una mente positiva, en vez de decir: NO PUEDO HACERLO PORQUE, debemos decir: LO PODRIA HACER SI Tiempo Excesivo en planificacion/discusion/presentacion o en gerenciar detalles excesivos etc. son PERDIDAS.
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Pensamiento Lean

Quien dice el precio?

Cliente

Quien controla los costos?

Compaia

Costo = Materiales + Labor + Indirectos

Labor = Aade valor + No aade valor

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Pensamiento Lean
Que pasaria si nuestra competencia tiene un mejor precio?

$
PRECIO DE VENTA (PV)

Como nos mantenemos competitivos?

GANANCIA = PV - C
COSTO (C)

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Pensamiento Lean
Si logramos reducir nuestros costos operacionales, que hace eso con nuestro margen de ganancias?

$
PRECIO DE VENTA (PV)

GANANCIAS = PV - C
Mejoramiento Continuo

COST (C)
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Porqu Indiana Tube esta

implementando la manufactura
lean?

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Pensamiento Lean
He aqu varias razones:

Para poder competir en el mercado global de hoy da

Para mantener y aumentar nuestra parte del mercado

Para proveer a todos nuestros clientes, el producto de ms alta calidad con el precio ms bajo y entregas a tiempo
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Bloques de Lean

Los tres Flujos de Manufactura:

1) Informacin 2) Materiales 3) Personas (Mtodo, Procesamiento)

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Flujo de informacin
Cmo los empleados saben qu hacer, cundo hacerlo y en qu cantidades hacerlo? Cmo es distribuida la informacin y por quin?
Es la informacin correcta y precisa?

Cun antes es entregada la informacin antes del dia de demanda?

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Flujo de Materiales

Cmo se ordena la materia prima? Cules son las seales para ordenar o traer ms materia prima?
Costo?,Disponibilidad?,Logsticas?.Historial de ventas? O

Las rdenes son basadas en ventas de la demanda actual de los clientes? Lo que es necesario. . .cuando es necesario
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Flujo de Materiales
Cules son nuestros niveles de inventarios actuales? En el proceso entre los procesos dentro de las cuatro paredes entre nosotros y el cliente final
Los Materiales deben fluir mientras sea posible.

El metodo de halar debe ser utilizado si la fluidez no es posible.

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Flujo de personas
Esta el trabajo del operador balanceado para mantener un flujo continuo sin interrupciones con el proceso anterior y el siguiente?

Es el trabajo desbalanceado del operador el que esta causando que el operador este DETENIENDOSE-ARRANCANDOCORRIENDO-PARANDO?

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Flujo Continuo del proceso

30 minutos para completar la orden Hacer uno, mover uno

Cunto tiempo toma para completar la orden?

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Flujos de:
1) Informacin 2) Materiales 3) Personas (Mtodo, Procesamiento)
Deben de mejorarse en nuestra planta!!

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Los 7 Tipos de Perdidas

MUDA

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Los 7 Tipos de Perdidas (MUDA)

Muda = son elementos de produccion que no le aaden valor al producto, solamente aade costo y tiempo

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

SOBREPRODUCCION ESPERA TRANSPORTE PROCESAMIENTO INNECESARIO INVENTARIOS MOVIMIENTOS INNECESARIOS CORRECCION DE DEFECTOS

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1. Sobreproduccin
Producir ms de lo necesario requerido por el cliente*.

Producir bienes ms rpido de lo necesario

*Requerido por clientes internos y externos

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2. Correccion de Defectos
Producto que no es producido correctamente la primera vez requiriendo entonces recursos que deben ser utilizados para reparar el producto.

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3. Procesamiento innecesario Procesamiento innecesario de trabajo no mejora la calidad del producto.

Qu esta dispuesto el cliente a pagar?
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4. Transporte
Cualquier movimiento que no sostenga la produccin justo a Tiempo es una forma de perdidas.

Manejos mltiples por guardar materiales en varios lugares.

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5. Inventario
Un exceso de partes entre los procesos de trabajo o muchas piezas entregadas por suplidores es considerado una perdida si no van a utilizarse.

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6. Movimientos innecesarios
Cualquier movimiento de personas o maquinaria que no contribuye a aadir valor al producto.

Ej; Buscando Herramientas, Moverse, agacharse, estirarse

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7. Espera
Es el tiempo desocupado cuando un operador debe esperar para completar un ciclo automatico del proceso o por la entrega de piezas en su estacin de trabajo.

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Herramientas de Lean
5S
1) 2) 3) 4) 5)

SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE

CLASIFICAR ORDENAR LIMPIEZA ESTANDARIZACION DICIPLINA

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5S
1)

SEIRI / CLASIFICAR

Para separar las herramientas necesarias, equipos e instrucciones de los materiales no necesarios. ej, separar cosas en categorias; aquellos que son necesarios para hacer el trabajo y aquellos que no. Cosas que no son absolutamente necesarias son etiquetadas y llevadas al Area Roja de 5s.
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5S
2)

SEITON / ORDENAR

Habilmente acomode e indentifique las herramientas y piezas para su uso fcil. De manera apropiada coloque los materiales que han sido determinados necesarios para el trabajo.

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5S
3)

SEISO / LIMPIEZA

Mantenga todo siempre limpio. Mantenga todo en mximas condiciones asi que cuando alguien necesite utilizar algo, este listo para usarse.

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5S
4)

SEIKETSU / ESTANDARIZAR

Estandarizar es el resultado de observar las primeras tres S.

Para prevenir volver a practicas pasadas, para que sean implemenatadas las 5S como un hbito diario y asegurarse que los primeros tres pilares sean mantenidos conduzca auditorias diarias y resuelva o tome medidas sobre practicas no estandar.

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5S
5)

SHITSUKE / DISCIPLINA

Cree un hbito de siempre seguir los primeros cuatro pilares (4S). Haga un hbito el mantener propiamente los estndares / procedimientos correctos. Desarrolle un sistema para asegurarse de que los pilares sean continuos aun que usted no este presente.

SOSTENER
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Mejoramiento Continuo
Mejoras incrementales continuas de una actividad para crear mas valor con menos muda. Mejora la calidad para el cliente
Provee un lugar de trabajo seguro Reduces costos a los clientes

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Qu significa Kaizen?

KAI
Cambiar, Modificar

+
= KAIZEN

ZEN
Pensar, Mejorar

Hacerlo ms fcil, Hacer mejoras eliminando prdidas

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Dnde comenzamos?

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Manufactura de clase mundial La empresa Lean

E D U C A T I O N
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EDUCACION &
ADIESTRAMIENTO
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T R A I N I N G

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