Empreendedorismo 2

EMPREENDEDORISMO
PROF ESP. GABRIELLA GONALVES SALDANHA
COMO SURGE O EMPREENDIMENTO Segundo Bernardi ( 2003, p. 63) a ideia de um empreendimento surge da observao, da percepo e anlise de atividades, tendncias e desenvolvimentos, na cultura, na sociedade, nos hbitos sociais e de consumo.
Empreendedorismo - Aula 2
COMO SURGE O EMPREENDIMENTO Esta ideia pode se desenvolver atravs de uma afinidade do empreendedor com o negcio a ser empreendido, como no caso da Dell Computer, como tambm de uma no afinidade e no aproximao anterior do empreendedor com o ramo do negcio.
COMO SURGE O EMPREENDIMENTO

A ideia de empreender , concretizada em cinco formas: didaticamente,
Montagem de um empreendimento; Aquisio de uma organizao em funcionamento; Sociedade em um novo empreendimento; Sociedade em um empreendimento j em curso; e Franquias.
EMPREENDEDOR
Empreendedor, para Joseph Schumpeter, uma pessoa que destri a ordem econmica existente introduzindo novos produtos e servios, criando novas formas de organizao e explorando novos materiais.
CARACTERSTICAS - EMPREENDEDOR
Senso de oportunidade; Agressividade e energia para realizar; Otimismo; Dominncia; Autoconfiana; Dinamismo; Independncia; Persistncia; Flexibilidade; Resistncias as frustaes; Criatividade; Habilidade de relacionamento; Liderana carismtica; Propenso ao risco; e Habilidade de equilibrar sonho e realizao.
CARACTERSTICAS - EMPREENDEDOR
EMPREENDEDOR
Existem diversas circunstncias que originam um empreendimento, que podem ou no interliga-se com os traos de personalidade. So eles: Empreendedor nato: indivduo que possue na sua essncia traos de personalidades comuns ao empreendedor. Herdeiro: o herdeiro pode ou no possuir as caractersticas de um empreendedor. Colaborador de empresa: por ter a caracterstica de empreendedor, o colaborador de uma organizao sente que ao longo de sua carreira existe um desequilbrio, como tambm uma falta de reconhecimento entre as suas contribuies e recompensas. Frustado com tal situao, poder partir para um ngocio prprio a qualquer momento.
EMPREENDEDOR
Execelentes tcnicos: Dispe do conhecimento, de know-how sobre algum produto ou servio, e desta forma decide iniciar um novo ngocio. Desempregados: este grupo pratica o empreendedorismo por necessidade, ou seja, por est desempregado, o indivduo busca abrir qualquer negcio. Aposentadoria: com a experincia adquirida ao longo da sua carreira, e devido idade precoce com que o mercado marginaliza as pessias, inicia um ngocio prprio, geralmente, em comrcios e servios.
CLASSIFICAO EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo por oportunidade so aqueles criados a partir da identificao de uma oportunidade. Em geral, os empreendedores por oportunidade iniciam seus empreendimentos buscando melhorar sua condio de vida a partir da explorao da oportunidade percebida.
CLASSIFICAO EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo por necessidade outra forma identificada e praticamente oposta anterior. Consiste em gerar um negcio quando o empreendedor no consegue encontrar trabalho no mercado, necessitando empreender para sobreviver.
O PAPEL DO EMPREENDEDORISMO NO MUNDO ATUAL

Observa-se no mundo inteiro um crescimento do empreendedorismo, que cada vez mais tratado, viso dos humanistas, como uma questo fundamental para a realizao das pessoas e na viso econmica para o desenvolvimento econmico.
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR - GEM
O GEM uma instituio sem fins lucrativos e tem por objetivo avaliar o nvel de desenvolvimento do empreendedorismo em pases que se associam sua organizao e aceitam participar das suas pesquisas anuais.
Obstculos importantes ao Empreendedorismo, na viso do GEM, Sebrae, especialistas na matria e estudiosos do assunto:
OBSTCULOS
Burocracia
OBSTCULOS
Carga tributria
OBSTCULOS
Todos esses aspectos observados esto agravados pela CRISE, penalizando empresas, reduzindo postos de trabalho, gerando desemprego!
DADOS PREOCUPANTES
O Empreendedorismo jovem, no Brasil, voltado para a necessidade (sobrevivncia) e somente 14% dos empreendedores por oportunidade so jovens.
O jovem brasileiro, construindo sua identidade e em busca de reconhecimento profissional, acaba empreendendo sem bases consistentes para gesto do negcio.
PREVISES
Nos prximos 10 anos, a grande maioria dos negcios bem sucedidos, no mundo ocidental, ser liderada por mulheres.
PREVISES
Mulheres so mais empreendedoras que homens - Pesquisa GEM
EMPREENDEDORISMO E O RISCO
Um grande nmero dos empreendedores assume riscos desconhecidos. Isto se deve, em geral, a um planejamento imperfeito de seus empreendimentos. Ao planejar, o empreendedor no analisa os riscos existentes na implantao do empreendimento, sendo a consequncia desta ausncia de planejamento, costumeiramente, a tardia percepo de uma situao que somente pode ser remediada, quando for o caso, havendo pouco a ser feito para que funcione bem.
EMPREENDEDORISMO E O RISCO
O risco deve ser um fator que faz parte do problema, que pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e no h como atuar sobre ele, possvel que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabiliz-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo demais.
A SOCIEDADE E SUA VISO DO EMPREENDEDORISMO
A cada dia, o empreendedorismo torna-se uma ferramenta mais eficaz para promoo do crescimento econmico, aumentando o nmero de empresas e empregos criados.
EMPREENDIMENTO E O EMPREENDEDOR
Bons empreendimentos muitas vezes no se viabilizam por falta de um bom empreendedor que abrace sua causa. Por isso mesmo, comum ouvir no ambiente do empreendedorismo que no bastam boas ideias, mesmo que bem planejadas. necessrio tambm ter um bom empreendedor que as tenha adotado e que sonhe em realiz-las.
Em contrapartida, no basta apenas um bom empreendedor. necessrio que este consiga perceber uma oportunidade e tenha propostas sobre como aproveit-la, gerando a um empreendimento.
Em resumo, uma combinao para gerar empreendimentos de sucesso a associao de uma boa ideia devidamente planejada a um empreendedor que tenha sido seu gerador ou que a tenha adotado como sua e esteja disposto a transform-la em realidade.
O PROCESSO EMPREENDEDOR
A fase de identificao e avaliao de oportunidade a mais difcil. Nela ocorre a criao (idealizao) e a abrangncia da oportunidade.
A etapa de desenvolvimento do plano de negcios talvez seja a etapa mais trabalhosa para os empreendedores de primeira viagem.
A determinao e captao dos recursos necessrios uma consequncia do que foi feito e planejado no plano de negcios. Esta envolve desde captao dos recursos financeiros at os recursos humanos, alm da quantificao destes. E aps todo o planejamento, chegou a hora de gerenciar a organizao criada ou inovada. Apesar de parecer a mais fcil das etapas no no. esta fase que ser o diferencial para qualquer negcio.
Desta forma, a essncia do processo empreendedor est na busca, na percepo e no aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios, na criao de novos produtos, mtodos de produo e novos mercados. Trata-se do envolvimento de pessoas focadas no processo e que, em conjunto, levam transformao de ideias em oportunidades. Outrossim, a unio de boas ideias inovadoras, bom planejamento e equipes competentes, associados ao momento oportuno (oportunidade) e o capital so fatores que contribuem para o sucesso de negcio (DORNELAS, 2001).
A INOVAO E O PROCESSO EMPREENDEDOR

A inovao, sem dvidas, um caminho muito importante para se encontrar alternativas para resolver problemas e para solucionar melhor as questes que incomodam as pessoas. A maioria das inovaes est associada tecnologia. Novas tecnologias podem ser usadas para criar produtos que ainda no existiam e que podem ser a soluo de problemas que permitem significativos avanos para melhorar a vida das pessoas. A inovao um ponto capital no processo empreendedor, pois permite que sejam encontradas solues novas que mudam radicalmente o modo de atuao das pessoas.
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NO PROCESSO EMPREENDEDOR

Um aspecto fundamental para o sucesso do empreendedor e de seu empreendimento est no planejamento. Os empreendedores que acreditam no planejamento adquirem o conhecimento necessrio para elaborar bons planos para seus empreendimentos e agem em conformidade com suas crenas, ou seja, planejam e seguem seus planos, revisando-os sempre que necessrio, mas tendo a disciplina de cumpri-los. So esses os empreendedores que alcanam o maior ndice de sucesso.
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
AS 10 CARACTERSTICAS MAIS COMUNS NOS EMPREENDEDORES

Busca de oportunidades e iniciativa; Persistncia; Exigncia de eficcia, eficincia e qualidade; Comprometimento com o trabalho; Aceitao de riscos (calculados); Trabalho baseado em metas; Independncia e autoconfiana; Busca de informaes contnuas; Monitoramento e planejamento sistemtico; Formao de rede de contatos persuaso.
MITOS SOBRE EMPRENDEDORISMO E EMPREENDEDORES

MITO 1 Empreendedor gente que faz e no gente que pensa: isso um contra-senso, pois quem faz precisa pensar antes e o empreendedor faz mais do que pensar, ele planeja antes. MITO 2 Empreendedores j nascem feitos, no podem ser feitos: outro engano. A maior parte dos empreendedores precisa estudar para aprender a planejar, controlar, lidar com os assuntos financeiros, vender, realizar controles financeiros, produzir e criar bons processos para sua empresa.

MITO 3 Empreendedores no se encaixam na universidade e nem na vida social: tambm no verdadeiro. Vrios empreendedores dedicaram-se carreira universitria e depois abriram seus empreendimentos; MITO 4 Empreendedores so sempre inventores: j se constatou que a maioria dos inventores no transformam seus inventos em produtos vendidos por empresas. bastante comum que inventores vendam os direitos de fabricar seus inventos para uma empresa que vai explorar o produto no mercado e repassar ao inventor um percentual correspondente a sua propriedade intelectual;

MITO 5 O empreendedor tem que se encaixar no perfil : no existe um perfil fixo no qual todos os empreendedores se encaixem. H muitas diferenas individuais entre eles; MITO 6 Tudo o que o empreendedor precisa sorte: quem contar com a sorte sem ajud-la vai ficar esperando muito pelo sucesso. Para ter sucesso preciso ter sorte e se este um dos ingredientes, muitos outros elementos tambm sero necessrios;

MITO 7 Tudo o que o empreendedor precisa dinheiro: no verdade tambm, pois se o fosse no teramos tantos casos de fracasso de filhos de ricos aos quais no faltava dinheiro; MITO 8 A ignorncia dos empreendedores o paraso deles: esta uma maldosa afirmao para dizer que o empreendedor s se arrisca a abrir um novo negcio porque no sabe o que lhe espera e nem o risco que corre. Evidente absurdo;

MITO 9 Empreendedores buscam o sucesso, mas vivenciam uma grande taxa de fracasso: a taxa de fracasso alta entre os que no se preparam adequadamente, isto , entre os que no fazem bons planos para seus empreendimentos; MITO 10 Empreendedores correm grandes riscos: j vimos que isso no verdade. Os riscos so limitados, calculados.
COMPORTAMENTO X ATITUDE
Comportamento s.m. maneira de se comportar; procedimento. Em Psicologia significa conjunto constitudo pelas reaes do indivduo aos estmulos; Atitude s.f. modo de ter o corpo; postura. Norma de proceder ou ponto de vista, em certas conjunturas. Disposio interior, maneira de enfrentar um problema. Afetao do comportamento.
COMPORTAMENTO X ATITUDE
O conhecimento representado pelo que voc sabe sobre um determinado assunto, sendo geralmente adquirido em livros, aulas e laboratrios e, sem dvida, conhecer uma determinada rea de atuao um fator muito importante para voc conseguir um bom resultado; A habilidade adquirida no exerccio de alguma atividade, demonstrando o indivduo capacidade para realizar algo, quer pela experincia, pela prtica ou at mesmo por uma qualidade que possua; A atitude nos leva a imaginar uma ao, uma postura ativa na direo de colocar algo em andamento e est muito associada a fazer acontecer.
ATITUDE PR-ATIVA
Ter iniciativa Ser corajoso Saber escolher Ser determinado Assumir posies Ser perseverante Seguir sua deciso Buscar conhecimento
OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR
Assumir riscos racionalmente: Esta a primeira e uma das maiores qualidades do empreendedor. preciso ter o conhecimento para saber avaliar riscos e alternativas, quando tais riscos ocorrerem. Tambm necessrio ter coragem para enfrentar desafios, para tentar um novo empreendimento, para buscar melhores caminhos.
Identificar Oportunidades Sistematicamente: Este o resultado de ficar atento realidade e ao mundo que o circunda, analisando os pontos de insatisfao, de inadequaes e perceber, a partir da, as oportunidades.
Valorizar e buscar o conhecimento: Quanto maior for o domnio de um empreendedor sobre sua rea de atuao, melhor ser a sua possibilidade de encontrar solues novas que atendam adequadamente s necessidades das pessoas.
Habilidade com a organizao: necessrio ter capacidade de utilizar os recursos da organizao como habilidade e, deste modo, racionalizar os recursos humanos, materiais, financeiros e tecnolgicos do empreendimento. Resumindo: ter habilidade para lidar com a organizao e seus recursos e ter empatia com as pessoas.

Tomada de decises como um processo: O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, est relacionado capacidade de seus responsveis decidirem corretamente. Tomar decises acertadas um processo que exige: levantamento de informaes, anlise racional da situao, construo e avaliao das alternativas, escolha da soluo e planejamento do momento e da forma de implementao.
Desenvolver a liderana: Liderar saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar mtodos, estimular as pessoas no rumo das metas traadas e favorecer relaes equilibradas dentro da equipe de trabalho do empreendimento.
Dinamismo, nunca acomodao: O empreendedor de sucesso nunca se acomoda e precisa desenvolver sua capacidade de transformar simples ideias em empreendimentos efetivos.
Autonomia: Determinar seus prprios passos, abrir os prprios caminhos, ser seu prprio patro, enfim, buscar a autonomia meta importante na busca do sucesso.
Otimismo: Esta uma caracterstica das pessoas que enxergam o sucesso, que por convico afastam o fracasso, transformando dificuldades em desafios a serem vencidos.
Tino Empresarial: A ideia de sexto sentido, intuio, faro empresarial, tpicos de gente bem sucedida nos negcios explicada, na maioria das vezes, pela soma equilibrada dos nove mandamentos anteriores.
CASOS DE EMPREENDEDORISMO
O esprito empreendedor de Dell O brilho da ousadia

Empreendedorismo 2

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