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jasonpohu@gmail.com
Normalmente el control de avance del proyecto se realiza por medio del cronograma de actividades y el control de costos mediante una comparacin entre lo planificado y lo realmente gastado. El Valor Ganado es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de una actividad hasta un momento determinado.
En el 2005 el PMI public el estndar del Mtodo del Valor Ganado como practica para la direccin de proyectos. Medido en base a costo, tiempo y alcance. EVM est siempre indicando el comportamiento de cada una de estas variables. Al final de cada perodo de reporte, el gerente puede preparar un reporte resumido.
La idea principal de conocer esta tcnica, es tener una herramienta objetiva que permita evaluar el avance real de un proyecto en cuanto a plazos y costos en un momento determinado.
Cuanto trabajo se planific? (Valor Planeado) Cuanto trabajo actualmente se ha completado? (Valor Ganado) Cuanto ha costado completar el trabajo actual? (Costo Actual)
El valor planeado (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo El valor ganado (EV) el valor del trabajo completado expresado en trminos del presupuesto El Costo Actual (AC) es el costo real del trabajo realizado en el momento del anlisis.
Valores Grficamente
ndice de Rendimiento del Coste (CPI)= EV/AC Representa cuantas unidades de dinero de trabajo se ganaron por cada unidad de dinero que se gasto ndice de Rendimiento del Cronograma (SPI)= EV/PV Representa cuantas unidades de dinero de trabajo se ganaron en promedio de cada unidad de dinero de trabajo que estaba planeada hasta la fecha de anlisis
ndice Costo-Cronograma (CSI)= CSI = CPI x SPI Mide el grado de compensacin entre el CPI y el SPI.
EJEMPLO
Desarrollo e implementacin de un Sistema Informtico de Registro Acadmico para el Colegio Bruning Trujillo El proyecto esta planificado en 4 meses, analizaremos el valor ganado actual del proyecto a partir del EDT, con la ayuda de la herramienta Microsoft Office Project 2007.
Observamos las Fase y sus actividades, el da de inicio del proyecto y la culminacin del mismo.
Vamos a informe
Valor acumulado
Valor planeado
AC
Semana 4
Semana10
Semana 6
Semana12
Semana11
Semana 3
Semana13
Semana 5
Semana 8
Semana 9
Los datos ingresando y observamos que la semana 9 hasta la semana 13 tiene un valor de 0 es por el motivo que todava no ha comenzado a ejecutarse dichas actividades
El Valor Ganado es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de una actividad hasta un momento determinado.
CUAL ES LA IDEA PRINCIPAL DE LA TECNICA?
La idea principal de conocer esta tcnica, es tener una herramienta objetiva que permita evaluar el avance real de un proyecto en cuanto a plazos y costos en un momento determinado.
GRACIAS