MANTENIMIENTO CORRECTIVO

DEFINICION
Es la correccin de averas y fallas, en el preciso

momento en la que se presentan.

Es la habitual reparacin tras una avera que

oblig a detener la instalacin o mquina afectada por el fallo.

OBJETIVOS
Optimizacin de la disponibilidad del equipo

productivo.

OBJETIVOS
Disminucin de los costos de mantenimiento.

OBJETIVOS
Optimizacin de los recursos humanos.

OBJETIVOS
Maximizacin de la vida de la mquina

COSTOS

TIPOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO

PROGRAMADO
NO PROGRAMADO

PROGRAMADO
La correccin de la falla se realiza cuando se

cuenta con el personal, las herramientas, la informacin y los materiales necesarios y adems el momento de realizar la reparacin se adapta a las necesidades de produccin.

NO PROGRAMADO
Supone la reparacin de la falla inmediatamente

despus de presentarse.

DISTINCION ENTRE PROGRAMADO Y NO PROGRAMADO

Mientras

el correctivo no programado es claramente una situacin indeseable desde el punto de vista de la produccin, los compromisos con clientes y los ingresos, el correctivo programado es menos agresivo con todos ellos.

En segundo lugar, afecta a un indicador llamado

Fiabilidad, no incluye las paradas planificadas (en general, las que se pueden programar con ms de 48 horas de antelacin).

VENTAJAS
No genera gastos fijos. No es necesario programar ni prever ninguna

actividad.
Slo se gasta dinero cuanto est claro que se

necesita hacerlo.
A corto plazo puede ofrecer un buen resultado

econmico.
Hay equipos en los que el mantenimiento preventivo

no tiene ningn efecto, como los dispositivos

DESVENTAJAS
Supone asumir riesgos econmicos que en ocasiones

pueden ser importantes.

La vida til de los equipos se acorta. Impide el diagnostico fiable de las causas que

provocan la falla, pues se ignora si fall Normal trato, por abandono, por desconocimiento del manejo, por desgaste natural, etc. Por ello, la avera puede repetirse una y otra vez.

DESVENTAJAS
Los seguros de maquinaria o de gran avera suelen

excluir los riesgos derivados de la no realizacin del mantenimiento programado indicado por el fabricante del equipo.
Las averas y los comportamientos anormales no slo

ponen en riesgo la produccin: tambin pueden suponer accidentes con riesgos para las personas o para el medio ambiente.
Basar el mantenimiento en la correccin de fallos

supone contar con tcnicos muy cualificados, con un stock de repuestos importante, con medios tcnicos muy variados, etc.

LA EXTERNALIZACIN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Cuando est incluido en el contrato

El servicio est incluido dentro de un contrato de gran alcance. Cualquier problema que no sea sencillo se ha de contratar a una empresa de mantenimiento. La estructura de mantenimiento esta, desbordada de trabajo

Cuando no existe un departamento

de mantenimiento
Cuando

supone una carga inadmisible de trabajo adicional

Cuando no se tienen los medios o

los conocimientos necesarios

Cuando el equipo est en garanta

No se dispone de conocimientos o medios tcnicos suficientes

Se prefiere contar con el servicio tcnico del suministrador

GRANDES AVERAS Y SEGUROS

Caso especial de mantenimiento

correctivo

La intervencin en grandes averas, estas ocurren cuando suceden grandes accidentes

Para prever esta contingencia, algunas empresas contratan seguros de gran avera

GRANDES AVERAS Y SEGUROS

Los seguros excluyen la reparacin de grandes averas en algunos casos

Si el equipo o instalacin se ha operado en condiciones anormales.

Si no se han respetado las condiciones de operacin. Si se han empleado repuestos, consumibles o materiales no autorizados.

Si se han autorizadas.

realizado

modificaciones

no

ANLISIS DE AVERAS
a) EL OBJETIVO DEL ANLISIS DE FALLOS
Determinar las causas que han provocado determinadas averas para adoptar medidas que las eviten. Determinar las causas de una avera. Doble funcin del anlisis de averas Proponer medidas que las eviten, una vez determinadas estas causas.

ANLISIS DE AVERAS
a) DATOS QUE DEBEN RECOPILARSE AL ESTUDIAR UN FALLO
Relato pormenorizado en el que se cuente qu se hizo antes, durante y despus de la avera.

Detalle de todas las condiciones ambientales y externas a la mquina

Otros fallos que ha tenido el equipo en un periodo determinado

Condiciones internas en que trabajaba el equipo

FALLOS EN EL MATERIAL
Por rotura

Por desgaste

Por fatiga

Pierden cualidades el uso

sus con

Aplica fuerzas de compresin a una pieza sobrepasando su lmite elstico

La fuerza aplicada no es constante, sino que cambia con el tiempo

Error de interpretacin de un indicador

Actuacin incorrecta ante un fallo de la mquina

Factores fsicos del operador

Factores psicolgicos

Falta de instrucciones sistemticas claras

Falta de formacin

Observaciones errneas de los parmetros inspeccionados

Realizacin de montajes

No respetar tolerancias de ajuste

La reutilizacin de materiales que deben desecharse

Uso de repuestos no adecuados

Uso de herramienta inadecuada

Condiciones externas son diferentes a las condiciones en que se ha diseado el equipo

En una misma avera confluyen varias causas simultneamente

FALLOS EN EL MATERIAL
Si el fallo se produce por corrosin Si el fallo se produce por fatiga

El fallo se ha producido por desgaste

Una lubricacin mayor

Aplicar capas protectoras

Reducir la energa

Pulir la superficie de la pieza

Cambiar el material

ERROR HUMANO EN EL PERSONAL DE PRODUCCION

SOLUCIONES :
Trabajar con personal motivado. Trabajar con tcnicos de buena formacin. Introducir en la maquinas modificaciones que eviten errores

(Poka-Yoke)

ERROR HUMANO DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

SOLUCIONES :
Tener personal de buena formacin y motivacin. Utilizacin de procedimientos de trabajo. Redactar un procedimiento en caso de fallo de mantenimiento,

en el cual se estipule la forma idnea de realizarlo.

CONDICIONES EXTERNAS ANMALAS

SOLUCIONES :
Corregir dichas condiciones externas, de manera que

se adapten a los requerimientos del equipo.

En ocasiones la solucin anterior es imposible. En

estos casos, la solucin a adoptar es minimizar los efectos nocivos de las condiciones que no se cumplen.

STOCK DE REPUESTOS
Dimensionar el stock de repuestos; los cuales pueden

ser detallados por lo tcnicos, quienes no recurren a anlisis complejos para sugerir stock de materiales; si no que utilizan a la memoria y a la experiencia obtenido a lo largo de su desempeo laboral.

STOCK DE REPUESTOS
Al dimensionar el stock no slo se debe de tomar

en cuanta a los repuestos como las piezas principales, si no a todos los accesorios que sirvan para suplantar las averas.

CONTRATACION DE ASISTENCIA PARA ANLISIS DE AVERAS

Si no se tienen los conocimientos, el personal o

el tiempo necesario para realizar este anlisis, puede recurrirse a una empresa especializada.
El propietario debe exigir a la empresa contratista

no slo la solucin a los problemas que surgen, sino informacin detallada de los incidentes que ocurren.

CONTRATACION DE ASISTENCIA PARA ANLISIS DE AVERAS

Si no se tienen los conocimientos, el personal o

el tiempo necesario para realizar este anlisis, puede recurrirse a una empresa especializada.
El propietario debe exigir a la empresa contratista

no slo la solucin a los problemas que surgen, sino informacin detallada de los incidentes que ocurren.

CONCLUSIONES
El mantenimiento representa una inversin que a

mediano y largo plazo acarrear ganancias no slo para el empresario sino tambin el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e ndices de accidentalidad bajos.

CONCLUSIONES
El mantenimiento no solo debe ser realizado por el

departamento encargado de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor responsabilidad del trabajador y prevencin de accidentes.

CONCLUSIONES
El mantenimiento dentro de la industria es un eje

fundamental para la conservacin de los equipos e instalaciones lo que me permite maximizar produccin.
El mantenimiento correctivo, que puede incluir la

provisin de repuestos o no, deber estar disponible en diversos horarios de cobertura y tiempos de respuestas y solucin, pudindose tener una poltica de proveer equipos de respaldo, dependiendo de cobertura del equipo.