1 TEORIA DE CENARIOS

1 .1 DESENVOLVIMENTO HISTORICO
1.2-CONCEITO

1 .1 DESENVOLVIMENTO HISTORICO
Ao levantar o histrico dos cenrios, torna-se vital a citao de autores como SCHWARTZ, RINGLAND e outros. Segundo SCHWARTZ (1995:21), o surgimento dos cenrios se deu aps a Segunda Guerra Mundial, atravs de um planejamento militar. A Fora Area norte americana tentava imaginar o que seus opositores poderiam fazer e preparava estratgias alternativas, declarou o autor. RINGLAND (1998:11) completa esta tese, afirmando que tal evento trouxe ao governo um grande nmero de especialistas e cientistas, o que possibilitou novos desenvolvimentos e avanos no estudo de sistemas complexos e no modo como administr-los, fato este que gerou novos modelos matemticos. Todas essas tcnicas e esses modelos foram adaptados aps a Segunda Guerra para a elaborao de estratgias empresariais.

1 .1 DESENVOLVIMENTO HISTORICO
ai que surge ento o termo cenrio. Segundo GEORGANTZAS & ACAR (1995:22), tal palavra fora introduzida no contexto do planejamento de negcios nos anos 50, por Herman Kahn. Ainda como pioneiro, importante citar a Royal Duth/Shell (Shell). Conforme RINGLAND.(1998:19), a Shell, a partir de 1965, adotou um processo de planejamento que integrava toda sua cadeia produtiva nos seis anos subseqentes. Em 1967, Pierre Wack, executivo da companhia, verificou que seis anos era pouco tempo para o tipo de negcio da corporao devido ao longo perodo de maturao de seus investimentos, e iniciou um estudo detalhando as perspectivas da Shell em 2000. Foi graas a este estudo que a Shell reagiu rapidamente ao choque do petrleo em 1973, o que a transformou em uma das lderes mundiais em seu mercado

1.2-CONCEITO
A Teoria de cenrio possibilita o administrador tomar uma deciso no presente considerando a viso de longo prazo de sua empresa, ou seja, cenria uma ferramenta para ordenar as percepes de uma pessoa sobre ambientes futuros que ainda vo acontecer.

2- OBJETIVOS DA TEORIA DE CENARIOS

O objetivo da projeo de cenrios apresentar uma imagem significativa de futuros provveis. Apartir destas projees a empresa define sua relao com o ambiente futuro e promove as mudanas necessrias para garantir a competitividade. Cenrios no so simples extrapolaes futursticas. Os cenrios so resultados de estudos complexos , que identificam sinais relevantes que iro gerar alteraes em determinados sistemas no futuro.

3- TIPOS DE CENRIOS
Quando a avaliamos as variveis crticas no instante T versus a evoluo do sistema com base em fatos e eventos influentes , podemos identificar os seguintes cenrios: Cenrios futuros ou prospectivos. Cenrios evolutivos versus cenrios antecipativos. Cenrios tendncias versus cenrios alternativos. Cenrios exploratrio versus cenrios normativos. Cenrios como tendncias, ameaas e oportunidades.

3.1-- PRINCIPAIS BENEFICIOS DOS CENARIOS

.Melhor percepo do futuro por parte dos executivos e Tcnicos envolvidos Melhor percepo de risco para tomada de decises Decises e projetos mais robustos definidos a partir de Futuros alternativos Melhora da percepo institucional em relao ao processo De mudana e transformao do ambiente externo Melhora da qualidade dos projetos e das decises Pertinentes Liderana pela antecipao

4-TENDNCIAS
Ao estudar cenrios, refletimos sobre as tendncias e seus impactos nas organizaes, de forma sistmica. As tendncias do incio do sculo XXI poca de transio podem estar afetando, de maneira significativa, o futuro de inmeras organizaes. Podem estar, at mesmo, destruindo o futuro de organizaes centenrias e construindo o futuro de organizaes que ainda nem vieram a prestar seu primeiro servio. Podemos refletir sobre esses movimentos com base em algumas tendncias para o sculo XX I que podero impactar as organizaes...Rpido avano tecnolgico, acompanhado de redues cada vez mais acentuadas nos custos da tecnologia.Ascenso da biotecnologia, como um dos setores de maior crescimento do mundo atual, junto com os setores de educao e entretenimento. .

5-IMPORTNCIA
A importncia dos cenrios est relacionada ao fato de que sua elaborao permite aos estrategistas agirem com base em futuros provveis e no conhecidos. Um cenrio , basicamente, uma ferramenta para discusso de idias.Um cenrio estimula a criao de um sistema estruturado para monitorar tendncias e eventos importantes.

6-ETAPAS DE CONSTRUO
O processo de construo de cenrios passa pelas seguintes etapas: a) definio dos propsitos dos cenrios e organizao da equipe de desenvolvimento; b) levantamento de dados para a montagem dos cenrios; c)listagem dos fatores relevantes;

7- O PORTUNIDADES E A MEAAS
O passo seguinte a identificao das oportunidades e ameaas que esto contidas em cada tendncia .As oportunidades so situaes ou acontecimentos externos organizao que podem contribuir, positivamente, para o exerccio de sua misso e o alcance de sua viso. As ameaas so situaes ou acontecimentos externos organizao que podem prejudicar o exerccio de sua misso e o alcance de sua viso.

8- AO
Com as tendncias, oportunidades e ameaas identificadas, a organizao pode comear a agir. Os cenrios ajudam a identificar o ponto futuro em que decises relevantes tero de ser tomadas. Para tanto, necessrio que a organizao responda s seguintes questes: A organizao est preparada para aproveitar oportunidades e minimizar ameaas? Quais so os cenrios mais provveis dentro daqueles que foram listados? Quais so as tendncias mais provveis, e as ameaas e oportunidades a elas relacionadas?

9-ANLISE DO AMBIENTE
O papel da anlise do ambiente interno e externo varia de acordo com a metodologia de planejamento estratgico adotada. Todas as metodologias apresentam a anlise do ambiente como uma das etapas iniciais do planejamento estratgico sempre anterior formulao estratgica de ao.O principal objetivo da anlise do ambiente identificar as oportunidades e as ameaas no ambiente externo em que a empresa est inserida, bem como os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno.A anlise do ambiente um diagnstico estratgico, por meio do qual analisamos algumas variveis, visando definir uma estratgia para obter vantagens competitivas dentro do ramo da empresa.

10- REPRESENTAO DA ANLISE DO AMBIENTE

A anlise de ambiente pode assim ser representada.: 10.1 DIAGNSTICO Para fazer a anlise do ambiente, precisamos dos seguintes componentes do diagnstico estratgico:

10.2 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO

A anlise externa constituda dos seguintes fatores. Macro ambiente. Demogrficos; Econmicos

10.3- ANLISE SWOT

Algumas caractersticas da empresa podem torn-la mais apta a aproveitar uma oportunidade do mercado. Para tal, essas caractersticas variveis neutras devem ser classificadas como fortes ou fracas, de acordo com sua correlao com o ambiente. Uma das formas de estabelecer esse tipo de correlao a anlise SWOT

10.4-ESTRATGIA E ANLISE SWOT

As aes a serem tomadas pela empresa para atingir os resultados esperados em determinado perodo s devero ser especificadas no momento da elaborao da estratgia, ou seja, aps a definio das metas e dos objetivos da empresa. Na elaborao da estratgia, devemos identificar os pontos fortes e fracos da empresa,bem como definir as aes a serem tomadas, de modo a aproveitar a atratividade das oportunidades e minimizar o impacto das ameaas.Dessa maneira, a anlise SWOT um mtodo que identifica quatro tipos de situaes.

11- A NLISE DO AMBIENTE INTERNO

A anlise do ambiente interno um esforo sistmico e metdico de ampliao de conhecimento da organizao e do sistema em que ela est inserida.

11.1- DIAGNSTICO DO AMBIENTE INTERNO

Desenvolver o diagnstico do ambiente interno responder, fundamentalmente, s seguintes perguntas: Quais so os recursos de que a organizao dispe para desempenhar bem sua misso e atingir seus objetivos? Quais so as capacidades e competncias que a organizao precisa desenvolver? Que caractersticas internas a organizao possui principalmente, do ponto de vista estratgico podem ser identificadas como foras ou fraquezas perante o cumprimento da misso? Quais so as principais causas das foras e fraquezas da organizao?

11.2-RECURSOS
Recursos so as entradas no processo de produo da organizao. Recursos podem ser tangveis como mquinas, equipamentos e matrias-primas ou intangveis como a marca, as patentes, a confiana por parte dos funcionrios e a tradio no mercado.No diagnstico estratgico, os recursos so a unidade bsica de anlise da organizao,o primeiro conceito a ser avaliado.A gesto das capacidades deve ter por objetivo central a criao de uma posio competitiva sustentvel no mercado, conseguida por meio da otimizao da utilizao dos recursos da organizao em comparao aos concorrentes.

11.3- CAPACIDADE
Os recursos no geram a vantagem competitiva por si prprios. A verdadeira vantagem competitiva gerada por meio da combinao dos recursos