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La
experiencia ha demostrado que una buena parte del xito del empleado en el desempeo de trabajo viene dado por el grado de adaptacin al puesto y al entorno. Un puesto de trabajo es un objetivo que debe ser establecido desde el principio.
Para
que los profesionales estn motivados y trabajen bien, se deben sentir cmodos, en el sentido ms amplio de la palabra, en su puesto de trabajo, la motivacin y muy especialmente su antnimo, la desmotivacin, son sentimientos que se irradian, contribuyendo a forjar un determinado clima laboral que repercute exponencialmente en la productividad de toda la organizacin.
Fernandez
Efectivamente,
las nuevas teoras de gestin han demostrado la ineficacia de las ideas tradicionales que el mundo de la empresa tena equivocadamente asumidas.
La
productividad ya no es sinnimo de tiempo que se pasa en el puesto de trabajo, ahora, la tendencia mayoritaria sita a la persona por delante de la organizacin.
Definicin
cambiante: Esto quiere decir que, no son estables, estticos ni definitivos; todo lo contrario, estn en constante cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones tecnolgicas, econmicas, sociales, etc.
Definicin
cambiante: Esto quiere decir que, no son estables, estticos ni definitivos; todo lo contrario, estn en constante cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones tecnolgicas, econmicas, sociales, etc.
Mondy
y Noe (1997), Lo definen: un puesto de trabajo es la esencia misma del grado de productividad de una organizacin, por tanto, consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar para que una organizacin pueda alcanzar sus objetivos.
Los
empresarios hoy en dia tienen que pasar mas tiemplo planeando la descripcion de puestos, ya que necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad.
Muy
pocas empresas tienen presente que tambin el puesto de trabajo requiere diseo y un perfil viable. Un diseo del puesto de trabajo errneo es fuente principal de desmotivacin, insatisfaccin y baja productividad.
Para
que las empresas logren continuar e incrementar su nivel de ventas, rentabilidad y productividad, se debe contar con la persona ideal para cada puesto de trabajo, que cumpla con el perfil y los requerimientos necesarios tal como lo indica el anlisis de puestos.
Pero
el anlisis y descripcin de puestos como su nombre lo indica, est conformado por dos trminos: por un lado, el anlisis de puestos y por otro, la descripcin de puestos.
Fusiona
ambos trminos; pero la mayora trata los trminos por separado para de esta forma definirlos minuciosamente.
Coinciden
en que el anlisis de puestos proporciona la informacin necesaria para la definicin de los requisitos o especificaciones de los puestos que se deben recoger con la descripcin de puestos.
Se
propone desarrollar el anlisis de puestos cuando: funda una organizacin y se inicia un programa de anlisis de puestos por primera vez. crean nuevos puestos.
Se
Se Se
modifican de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologas, mtodos, procedimientos o sistemas.
El
anlisis de puestos se pretende determinar por un lado las tareas, responsabilidades y requisitos que el puesto exige y por otro, los conocimientos y habilidades para desempearlo adecuadamente.
Se
Descripciones De Cargos.
Se
ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones.
La descripcin del cargo presenta el contenido de ste de manera impersonal. Es preciso sealar que en la descripcin de puestos debe plasmarse no lo que se hace; ya que lo que se est haciendo puede que sea errneo y requiera una revisin. La descripcin del puesto debe estar enfocada al puesto ideal y no a lo que realiza el ocupante.