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La administracin de la empresa.
PROCESOS OPERACIN
E T C . . .
PROCESOS OPERACIN
E T C . . .
QCD
El objetivo es lograr el ptimo en materia de calidad,
Reduccin de costos no es lo mismo que reducir plantilla o reestructurar y presionar a los proveedores. Se refiere a ejercer presin sobre los procesos, es decir, eliminar el aprovechamiento intil de todo tipo de recursos. Mejorar la logstica. Eliminar las perdidas de tiempo en actividades.
actividades fundamentales:
Estandarizacin. Eliminacin de desperdicio. 5s (teora kaizen).
Mejorar la competitividad y reducir los costes. No puede haber mejoramientos en donde no hay estndares Lo nico que la empresa puede producir es calidad, por medio de sus productos o servicios. Si se cuida la calidad, las utilidades se cuidarn solas.
terminados, sino tambin a la calidad de los procesos que se relacionan con dichos productos o servicios. Costo se refiere al costo total, que incluye diseo, produccin, venta y suministro de productos o servicios. Entrega significa despachar a tiempo el volumen solicitado y/o el tiempo en realizar el servicio. De tal forma, cuando se cumplen las tres condiciones de calidad, costo y entrega, los clientes estn plenamente satisfechos.
Rentabilidad
personas. Todo gira en torno al gemba (lugar de trabajo). Kaizen entiende la estructura de la empresa como una casa, lo que se conoce como Casa del gemba. En la parte superior, se encuentran los objetivos Q (Calidad) ,C (Costes) y P (plazos). Para conseguir estos objetivos que desembocaran en la satisfaccin del cliente, se debe enfocar en la gestin de la calidad, logstica ,etc. puestas en funcionamiento en la empresa.
materiales, y dems elementos. Pero el pilar fundamental que sustenta toda la empresa son los puestos de trabajo. Por tanto es donde radica la fuerza de una empresa. Para mejorar los puestos de trabajo, kaizen aporta 3 elementos fundamentales: Estandarizacin, 5 S y Eliminacin de despilfarros.