MOTIVAO HUMANA

Compreendendo as foras que movem o comportamento Humano

Prof. Esp. Paulo Alberto

Definindo motivao
Definimos motivao como um processo responsvel pela intensidade, pela direo e pela persistncia dos esforos de uma pessoa para alcanar determinada meta.

Prof. Esp. Paulo Alberto

DEFINIO DOS TERMOS DA MOTIVAO

MOTIVO NECESSIDADE IMPULSO INSTINTO

> Todos so constructos, processos internos hipotticos que no podem ser diretamente observados ou medidos e parecem explicar o comportamento.
Prof. Esp. Paulo Alberto

 NECESSIDADE: aplica-se a deficincias que podem basear-se em requisitos corporais ou aprendidos ou em alguma combinao de ambos. MOTIVO (OU MOTIVAO): refere-se a um estado interno que resulta de uma necessidade e que ativa ou desperta comportamento usualmente dirigido ao cumprimento da necessidade ativante. IMPULSOS: surgem para satisfazer necessidades fisiolgicas bsicas. INSTINTO: usado para necessidades fisiolgicas e padres de comportamentos complicados que parecem ser de origem principalmente hereditria. Os cientistas usam PADRO DE AO FIXA

Prof. Esp. Paulo Alberto

Teorias da motivao
Teorias das necessidades ( hierarquias de Maslon, McClelland. Teoria da autodeterminao ou avaliao cognitiva. Teorias do estabelecimentos de objetivos. Teoria equidade/ justia organizacional. Teoria das expectativas.
Prof. Esp. Paulo Alberto

Hierarquia das Necessidades

100%
80%
Autorealizao Estima Status

60%
40% 20% 0% Necessidades Humanas Abraham Maslow
Prof. Esp. Paulo Alberto

Segurana
Fisiolgicas

Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas: ABRAHAM MASLOW (1908-1970)

Necessidades Bsicas (compem a base da pirmide): alimento, abrigo, repouso, sexo... Relacionadas s necessidades do organismo, so a principal
prioridade do ser humano

Necessidades de Segurana: proteo, sobrevivncia, perda do emprego... Envolvem estabilidade: segurana fsica (contra a violncia),
segurana financeira( contra a falta de recursos financeiros)

Necessidades Sociais: amizade, afeto, interao, aceitao (pelo grupo Aceitao social social)...
Necessidades de Estima: auto-estima e estima por parte dos outros... Respeito e reconhecimento das pessoas sobre o seu potencial

Necessidades de Auto-realizao: utilizar aptides e habilidades, realizao pessoal... o que significa atingir o Dar o melhor de si, superar desafios,
Prof. Esp. Paulo Alberto mais alto potencial

Teoria das necessidades de McClelland.

Necessidades de Realizao: buscar de excelncia, de realizao. Necessidades de poder: fazer com que os outros se comportem de modo que naturalmente no fariam. Necessidade de afiliao: desejo de relacionamento interpessoais prximos e amigveis.
Prof. Esp. Paulo Alberto

Teoria da autodeterminao ou avaliao cognitiva.

Recompensas externas a comportamento que j foi recompensado intrinsecamente Tende a diminuir o nvel de motivao, caso seja visto como controle. Trabalho voluntrio.
Prof. Esp. Paulo Alberto

Teorias do estabelecimentos de objetivos

Sustenta que objetivos especficos, com feedback, conduzem a melhores desempenho.
De o melhor de si.

Prof. Esp. Paulo Alberto

Teoria equidade/ justia organizacional

Defende que os indivduos compararam Esforos realizados e as recompensas obtidas de seu trabalho com aquele de outros funcionrios e responde de maneira a eliminar qualquer injustias percebidas.
Funcionario novo.
Prof. Esp. Paulo Alberto

Teoria das expectativas

Afirmar que o funcionrio ficar motivado a despender um esforo, quando acredita que isso o trar um bom resultado.
Recompensa pelo esforo aumento de salrio ou promoo.
Prof. Esp. Paulo Alberto

Outros tipos de motivao

Trabalho a distncia. Remunerao varivel, (Mrito, Bnus, participao nos lucros). Benefcios flexveis, ( os funcionrios escolhem seus benefcios). Envolvimento dos funcionrios, (escolha de objetivos e participao nas decises).
Prof. Esp. Paulo Alberto

contato

Email: pauloar16@gmail.com Blog: admpauloalberto.blogspot.com

FIM