Ambiente de Negcios Ambiente Externo

Ambiente Externo
Insumos e informaes estratgicas

Introduo Estratgia

Ambiente Interno

Formulao da estratgia

Implementao de estratgia

Estratgias competitivas

Mudanas Estratgicas

Aes Estratgicas

Nveis de estratgia

Balanced Scorecard

Aes Estratgicas

Passos a serem percorridos pelo administrador: Observar atentamente e criticamente; Analisar, decompor os fatos de varias maneiras; Estabelecer relaes entre os fatos, dados e eventos; Construir cenrios; Procurar, com base nesses entendimentos e cenrios,controlar, na medida do possvel aspectos do meio ambiente.

O AMBIENTE GENRICO
A dimenso poltica
A conjuntura econmica O contexto legal

Caractersticas sociais e culturais

A dimenso tecnolgica A dimenso global

ANLISE DE RAMO (INDUSTRY ANALYSIS)

MODELO DE ORGANIZAO INDUSTRIAL Estudar o ambiente externo, especialmente, o ambiente do setor - indstria Identificar um ramo que apresente elevado potencial para retornos superiores mdia Identificar a estratgia apropriada para que o setor proporcione os retornos desejveis Desenvolver ou adquirir os ativos e as habilidades necessrias Utilizar os pontos fortes da empresa para implementar a estratgia Ambiente externo: Ambiente geral / Ambiente do setor/ Ambiente da concorrncia Um ramo atraente: setor cujas caractersticas estruturais sugerem retornos superiores mdia. Formulao da estratgia: seleo de uma estratgia vinculada a retornos superiores mdia em um determinado setor. Ativos e habilidades: ativos e habilidades requeridos para a implementao de uma determinada estratgia. Implementao da estratgia: seleo das aes estratgicas relacionadas a implementao efetiva da estratgia selecionada Retornos Superiores Auferir retornos superiores mdia

ANLISE DE RAMO (INDUSTRY ANALYSIS)

Tamanho Forma de Cadeia produtiva

Idade
Barreiras de

organizao Principais empresas Principais produtos e servios Tecnologia

entradas e sadas Principais problemas Tendncias e perspectivas

CADEIA PRODUTIVA DO RAMO

Empresa A Empresa B
FORNECEDORES

Empresa C Empresa n
PRODUTORES

Empresa D

Empresa F

DISTRIBUIDORES

PONTOS DE VENDA

CONSUMIDORES

A ANLISE TIPO Swot

Pontos Fortes e Pontos Fracos da empresa Ameaas e Oportunidades do Ramo (Econmicas e Tcnicas)

Fatores Internos Companhia

Empresa e Estratgia

Fatores Externos Companhia

Valores Pessoais dos formuladores

Expectativas mais amplas da Sociedade

MODELO DAS FORAS COMPETITIVAS

Modelo de Porter Foras competitivas atratividade relativa de diferentes setores Posicionamento competitivo posies defensveis que permitem lidar com as foras competitivas Cadeia de valor anlise das fontes de vantagem competitivas

FORAS COMPETITIVAS DE PORTER

Novos Entrantes

Poder fornecedores

Rivalidade entre concorrentes

Poder compradores

Produtos substitutos

FORAS COMPETITIVAS DE PORTER

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES CRESCIMENTO DO SETOR DIFERENAS ENTRE PRODUTOS IDENTIFICAO DE MARCA DIVERSIFICAO DE CONCORRENTES BARREIRAS SADA CAPACIDADE EXCESSIVA CUSTOS DAS TROCAS DE FORNECEDORES

FORAS COMPETITIVAS DE PORTER

Barreiras entrada Economias de escala Identidade da marca Exigncias de capital Acesso distribuio Vantagem de custo Retaliao esperada

FORAS COMPETITIVAS DE PORTER

Poder de barganha dos fornecedores Diferenciao dos insumos Custos de troca Concentrao de fornecedores Custo relativo das compras Ameaa de integrao futura

FORAS COMPETITIVAS DE PORTER

Poder de barganha dos compradores Concentrao de compradores Volume de compras Custo de troca Produtos substitutos Diferenas entre produtos Identidade da marca Impacto sobre qualidade/desempenho

FORAS COMPETITIVAS DE PORTER

Ameaas de produtos substitutos
Preos relativos

Custo de troca
Propenso do comprador em substituir